牧羊犬 和 领头羊

牧羊犬 和 领头羊

领头羊，本身也是羊，说到底和它所带 领的羊是同一种动物。
群羊在领头羊之后跟着它向前走，是充满信任，心甘情愿的。 

牧羊犬，它本身是狗不是羊，群羊在它的驱赶下， 惧怕因落伍而受到猎逐，争先恐后地往前涌。
 
领头羊发挥它的领导作用主要是靠 它身先士卒，路上有陷阱，它会第一个掉下去，
前面有岔路，它会凭经验作选择，由于它是最危险的， 因而是最有威望的。
 
牧羊犬发挥它的领导作同，主要是靠 它在后面不停的催，前面慢了，它赶到前面催；
旁边散了，它追上去赶回来；方向错了，它拦在前 面迫使羊群转向。
 
道德，信任和威望。
法律，法规和规矩。
 
领头羊的诞生，是从羊群自己优胜劣汰，
自我竞争中脱颖而出的，因而具有天然的崇高威望，这“权”和 “威”二者是自然合一的。
 
牧羊犬的产生，是培训 出来的，它的权威是树立起来的，是由羊群主人 后来赋予的。
 
领头羊侧重于战略：要去什么地方，该怎么走，自 己想明白了，就赶紧起程，
也不用和其他羊只商量，也不用管 羊群在奔跑过程中的状况。
 
所以，领头羊一般可称之为“战略型”领导者。
 
牧羊犬侧重于过程：羊群主人的意图要领会清 楚了；
然后要保证每只羊都要到达目的地，奔跑过 程中队形乱了，要管；
速度慢了，也要管；方向错 了，更要管。
所以，牧羊犬一般可视之为“运营型”领导者。
 
管理中不同时期的角色
 
在企业的发展期，要迅速清醒地认识到角色的转换， 做75%的领头羊和25%的牧羊犬。
不仅要保持创业初期的那 种“革命干劲”，而且要开始注意在羊群中传播这种“革命 干劲”，
 
不仅要自己在前面跑得快，而且要关注羊群团队的状况。
 
在企业成熟期， 要做50%的领头羊，50%的牧羊犬。
既要有精神感召，又要有道德约束，更要有法制约束。
要有牺牲精神，更要有务实态度。 各占一半
 
在企业转型期，
领导者和管理者要做25%的领头羊和75%的牧羊犬。
股东的目的要明了在胸，
董事会的授权要善于运用。
目的？
授权！
25 % 75 %