管理潛在危機,墨菲,帕金森,彼得,

事業管理有三大定律醒我們留意潛在危機。

墨菲得出的慘痛教訓，名留青史：如果某項工作有很多執行方法，其中有一項將導致意外，那麼總會有人用這種方法做事。

避免墨菲定律，最好的方法就是盡可能的準備更多緩衝的餘裕。以波音飛機來說，配備兩顆、甚至多達4顆的引擎，飛行途中單一、兩個引擎失效，還是能夠靠著其他引擎動力，安全降落。

對於組織的經營者來說，莫菲定律提醒了我們，隨時做好準備。既然意外難以預料(不然就不叫"意外"了)，最好的方法，就是讓自己有更多餘裕，讓意外造成的損失不至於難以承受。
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帕金森定律: 無論組織裡的工作量是增減、或消失，雇員數量都受到帕金森定律的支配而增長!

這可不只是我們以前常說的劣幣逐良幣，而是劣幣會找劣幣進來。由於工作效率不彰，劣幣們得找更多人手來幫忙，他們找誰呢，當然是劣幣!以避免危及自己的工作權力。日子久了，組織冗員一大堆，難免步上衰亡一途。

通常，這種現象不會發生在積極進取、工作使命強烈的組織。而顯著的發生在大型、安逸、沒有明確使命感 (或許過去曾有過，但是現在已經沒有了) 的組織。我們也常常可以觀察到，很多企業在蓋了華麗的企業總部、或是經營者頻頻登上雜誌封面，誇耀他的工作成果，這時候得小心了，組織已經把注意力放在表面上，通常離衰敗也不遠了。比方白金漢宮、凡爾賽宮、克萊斯勒大樓……蓋好之後，好光景也就告一段落了。

組織似乎天生就有不斷膨脹的傾向，直到無法支撐。這是因為組織有追求成長的天性，卻常一不小心就變相為肥胖。帕金森定律讓我們警惕，用人惟才，因為真正的人才能引進更多資源(人才、知識、資本)，也能節省許多資源的浪費(比方說，珍貴的時間資源)，

這樣一來，組織的經營者不會光在"把事情做對“就耗上大量心力，而能把精力用在"做對的事情“上。


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優秀的技術人員，由於非常資深，技術到位，被拔擢為管理職。上任之後他的團隊表現卻接連出包……

工程師工作收入固定，他妥善配置這些薪資，尚稱穩健。隨著公司配股分紅、錢財來得非常迅速，突然之間他發現自己無法好好管控自己的開銷……

上述這些現象，稱之為彼得原理（The Peter Principle）。